Szíves Mentorok

Joós István képe

A Szíves Mentorok a szívügy projektek vezetőit segítik. 

-

Feltételezésem, magamból kiindulva, hogy vannak mások is rajtam kívül, akiknek a képességei és a lelki alakata olyan, hogy nem egy konkrét ügy iránt szeretnének elköteleződni, hanem azokat az ügyeket akarják és tudják speciális képességeikkel erősíteni, ahol a működtető közösség már együtt van.

A Mentorok munkájának a Szívügy Szolgálat ad kereteket. 

-

–› bővebb INFO és JELENKEZÉS

-

FIGYELEM:

  • Mentornak tehát akkor várunk, ha átfogóan szeretnél projektekkel foglalkozni, tehát ha a magad speciális szakértelmét több helyre is szívesen adnád. 
  • Ha konkrét szívügy lelkesít akkor NE itt, hanem az adott szívügy ötlet saját oldalán jelentkezz!
  • Mentorok irányában valós, komoly szakmai háttér, és jelentős tapasztalat elvárás.
  • Mentornak csak a szerintünk is felkészülteket fogadjuk.

 

A megcélzott probléma: 

Sokaknak van lelkesítő JÓ ötlete, de kevés tapasztalata arról, hogy hogyan kell JÓL csinálni ... és sokaknak van sok értékes tapasztalata arról, hogy hogyan kell valamit JÓL csinálni, amit örömmel adnak át JÓ ötletekhez.

A megoldási javaslat: 

Összekapcsolni a lelkes projekt gazdákat és a lelkes mentorokat.

Mi a következő Lépés, milyen Segítséget kérsz?: 

Partnereket keresni ... és várjuk az ügyvivőt is.

Működési Rend: 

1. online jelentkezés
2. személyes találkozó
3. közös munka

: ) 

Önfenntartás: 

Későbbeikben vállalatok felé bemutathatnánk, "örökbe ahatnánk" az arra már felkészült szívügyeket.

Együttműködési lehetőségek: 

Abszolút lehetséges. Sok vállalat keres hiteles CSR projektet, mi a szívügyekkel épp ilyenek számára lehetünk támogató kert.

Személyes motiváció: 

Örömmel adnék és kapnék. 

Ötletgazda: 
Joós István
Felelős: 
várjuk
Jelentkezés: Szíves Mentorok
Jelentkezni regisztráció nélkül e-mail cím megadásával tudsz – ha azonban már regisztráltál a szivesseg.net oldalra, akkor célszerűbb belépéni: bejelentkezés.

Bátorítanál, segítenél, részt veszel, véleményed van?

comments powered by Disqus